Может в этой категории мне скажут — Чем занимается менеджер…

Может в этой категории мне скажут — Чем занимается менеджер проекта?

  • руководит проектом
  • Смотря что за проект. Но в общем случае, думаю, он-Разбивает проект на крупные задачи-Создает команды и дает им эти задачи чтобы они ими занимались-Контактирует с заказчиком проекта-Собирает все воедино, за всем следит и всем вставляет крепко чтоб работалиБольшая должность вобщем
  • проектом
  • Менеджер — руководитель так сказать, ведет проект от его планирования, разработки до презентации. Если проектом занимается команда, соответственно каждый ее член задействован в определенном этапе разработки, всеми ими руководит менеджер. Он отчитывается перед выше стоящим начальством о проделанной работе, получает трандюлей за косяки и т. д.Считаю, что какой то определенной программой владеть не обязательно (ну MS Office — это само собой) . Главное уметь расположить к себе персонал, эффективно им управлять, правильно назначать те или иные задачи. Вести работу поэтапно, четко, без ошибок, так как спрашивать будут с Вас, ведь главный это — вы. Качества: ответственность, добросовестность, внимательность задатки командира тоже должны быть.
  • Менеджер проекта создает рабочую группу. Обычно она формируется из числа руководства отделов компании, в которых производится автоматизация (технические и финансовые специалисты обязательно) , и сотрудников подрядчика, осуществляющего внедрение информационной системы. От того, кто из должностных лиц компании войдет в состав рабочей группы, будут зависеть отношение к проекту остальных сотрудников и в конечном счете мотивация персонала. Недопустимо попадание в рабочую группу скептиков, не уверенных в необходимости реализации проекта, или людей, по тем или иным причинам не популярных в компании, так как те, которым впоследствии придется убеждать и учить других, должны быть прежде всего сами заинтересованы и уверены в успехе. При формировании рабочей группы проекта необходимо учитывать интеллектуальный и аналитический потенциал сотрудников, поскольку для решения ее задач требуется математическое и абстрактное мышление.Фактически со стороны компании рабочая группа должна состоять из трех категорий должностных лиц:идеологи — топ-менеджмент и ведущие эксперты, те, люди, которые управляют компанией;начальники отделов, т. е. лица, от которых зависит мотивация рядовых сотрудников каждого отдела;»компетенты» — сотрудники, лидирующие в своих отделах по интеллектуальному уровню и пользующиеся доверием коллег, от которых зависит общественное мнение и к кому обращаются за советом и помощью другие.Со стороны подрядчика в рабочую группу должны входить бизнес-аналитики и технические специалисты, а также менеджер, ответственный за сроки и за успех проекта.Задачи проекта по внедрению можно подразделить на несколько составляющих:сбор информации о потребностях в автоматизации;обработка и анализ собранной информации;выбор системы и необходимых настроек в ней;техническое обеспечение проекта;обучение персонала работе в системе;мотивация персонала.Последняя из указанных задач является далеко не последней по значимости. Важнейший фактор, определяющий успех проекта по внедрению системы автоматизации, — заинтересованность рядовых сотрудников компании в ее использовании.Следует указать некоторые действия, которые непременно надо совершить, чтобы обеспечить необходимый минимум мотивации. Так, в компании должен быть назначен конкретный человек, полностью ответственный, в том числе и в денежном плане, за успех проекта. Должны быть поставлены реалистичные, не слишком короткие и не растянутые сроки достижения результата, а также изданы внутренние приказы и регламенты, обязывающие должностных лиц компании предоставлять информацию и оказывать содействие проекту. Однако одним из главных рычагов влияния являются деньги. Наилучшим эффектом обладают внутренние распоряжения, ставящие распределение бюджета будущих периодов, бонусов и премий в зависимость от наличия данных в новой системе автоматизации.После принятия решения о создании рабочей группы и определения ее состава необходимо распределить обязанности между ее членами и сформировать подробный план работ. Руководство компании обязательно должно издать программный документ о решении по внедрению системы автоматизации, в котором объявить о начале проекта, обозначить его менеджера, расписать состав рабочей группы. В документе должны быть лаконично и доступно описаны цели проекта, определены сроки его реализации, объяснены необходимость и полезность. Рабочая группа на первом собрании принимает Положение о рабочей группе проекта по автоматизации, в котором устанавливаются сферы ответственности своих членов, узакониваются периодические общие собрания группы и порядок взаимодействия участников в рабочем процессе проекта.
  • ведет проет от начала до конца, создает концепцию и доводит до получения результата
  • реализует и продвегает проект. Другими словами управляет проектом.любой менеджер — это управленец.

Предыдущий:

Следующий: