Какие бывают принципы управленческой психологии h ttp://www. tiger-com. ru/category/psikhologija_upravlenija/page/16/посмотрите…


какие бывают принципы управленческой психологии

  • h ttp://www.tiger-com.ru/category/psikhologija_upravlenija/page/16/посмотрите здесь, только уберите пробел.
  • Управление персоналом предполагает осуществление следующих принципов :•содействие фирме в достижении ее целей;•эффективное использование потенциала работников;•обеспечение фирмы высоко квалифицированными и заинтересованными работниками;•развитие и поддержание на высоком уровне качества жизни, которое делает желанной работу в данной фирме;•связь служб УП со всеми работниками;•создание благоприятного психологического климата в коллективе.Принципы построения системы УП:•УП интегрировано в общую систему управления фирмой, увязывается со стратегическими установками и корпоративной культурой, а также с планированием научно-исследовательских разработок (НИР) , производства, сбыта, повышения качества и т. д. ;•УП включает систему постоянных и программных мероприятий по регулированию занятости, планированию рабочих мест, организации отбора, расстановки и подготовки кадров, прогнозированию содержания ра-бот;•УП предполагает учет (в т. ч. , в информационных системах) качеств и профессиональных характеристик работников, а также результатов их деятельности;•УП предусматривает пропагандистскую и воспитательную работу как с работниками фирмы, так и с членами их семей;•УП централизует управление трудом в фирме в руках одного из ее руководителей, а также осуществляет меры по совершенствованию механизма кадровой работы.Принципами кадровой политики являются:•демократизм управления и готовность к сотрудничеству;•гибкость и совместимость с возможными изменениями в организационной структуре;•знание отдельных работников и их потребностей, учет интересов индивида и социальной группы;•справедливость, соблюдение равенства и последовательность.Политика трудовых отношений включает стиль руководства, установление определенных процедур для разрешения трудовых конфликтов и т. п.Принципы современной теории управления:-высокую мотивацию на трудовую деятельность обеспечивает гарантия занятости и создание доверительной обстановки между работниками;-важнейшим фактором является создание атмосферы корпоративной общности, преданности организации;-мотивирующей силой обладают максимально частые контакты меж-ду работником и руководителем;-эффективная мотивация обеспечивается гласностью внутрифирменной информации, общностью целей всех работников;-стимулом работы является атмосфера общей ответственности;-необходимо предоставление работникам максимальной свободы в выборе средств деятельности (демократизация руководства) ;-мотивационный эффект могут иметь неформальные связи в коллективе.Принципы оценки эффективности управления трудовыми ресурсами состоят в:•сочетании оценки стратегических решений и оценки текущей дея-тельности;•вовлечении в процесс оценки всех заинтересованных сторон;•рассмотрении процесса оценки как постоянного цикла (от стадии предварительной оценки до стадии оценки результатов) ; •согласовании экономических и социальных аспектов оценки; •сопоставлении результатов и затрат;•проведении оценки окупаемости вложений в ЧР на перспективу.Современные предприятия должны постулировать три основных принципа — уважение к личности, гарантированную пожизненную занятость и единый статус работников.



Предыдущий:

Следующий: