Как писать исследовательский проект? начни с постановки задачи…


Как писать исследовательский проект?

  • начни с постановки задачи исследования
  • На самом деле ничего сложного нет. Главное сделать план и от него отталкиваться.Мой проект содержал (ЭТО К ПРИМЕРУ, что всё надо по полочкам разложить ипотом начинать исследовать)Содержание:1.Введение.•Две проблемы.2.Резюме.•Результативное управление человеческими ресурсами3.Определение содержания.4.Планирование.•Бюджет•Время•Качество•Анализ рисков5.Управление проектом.•Управление потоками человеческих ресурсов•Управление деятельностью людей•Вовлечение персонала•Мониторинг6.Ревизия и завершение проекта.7.Оценка проекта.8.Заключение.9.Использованная литература.ПроектОдноразовая, неповторяющаяся деятельность или совокупность действий, в результате которых за определенное время достигаются четко поставленные цели. Проекты различаются разной степенью сложности.В определенном смысле все проекты одинаковы. У всех есть потребитель (и) и или покровитель (и) , которые ждут от реализации проекта достижения в определенное время результатов.Проекты часто реализуются с целью создания чего-то нового или осуществления больших изменений, которые можно рассматривать как завершенный вид деятельности.Проект может возникнуть исходя из новых запросов потребителей или пользователей услуг, либо из возможности получить выгоды для организации, либо на основании новых потребностей организации.Проект – это практическая деятельность, которая осуществляется в определенном контексте и подвержена его влиянию.Общие характерис-тики проектов(Мейлор, 1996)•Они являются целевыми, т. е. вся деятельность направлена на достижение определенных результатов или выходов•Они имеют четкое начало и конец•У них есть определенные ограничения, которые лимитируют и определяют процесс•Достигнутые результаты могут быть измерены с помощью согласованных показателейТри ключевые измерения проектаБюджет, Время, Качество, которые должны быть сбалансированы для успешного управления проектом.Три признака неудачи проекта основныеБюджет: проект может не укладываться в рамки запланированного бюджета (или должен быть прекращен, не достигнув поставленных целей, из-за недостаточного финансирования) ; Время: проект может занять время значительно большее, чем запланировано для достижения поставленных целей (или должен быть прекращен до достижения поставленных целей в связи с окончанием намеченного срока) ; Качество: проект может быть завершен в рамках намеченного времени и бюджета, но не удовлетворяет требованиям по качествуУправление проектомФункциональная сфера; не существует единственно «правильного» способа управления проектом. Традиционные подходы к управлению проектами сфокусированы на технических аспектах, и влиянию людей на реализацию проекта нередко уделяется меньше внимания. Однако именно люди заказывают и поддерживают проекты, поэтому лидерство, мотивация и управление вовлеченными в проект людьми так же важны, как и использование подходящих методов планирования, контроля и мониторинга. Сложность проекта напрямую зависит от его масштабов: чем больше людей вовлечено, тем сложнее проект.Общие недостатки проекта(С. Элбейк, М. Томас, 1998)•В команде были сомнения по поводу целей проекта•Команда не была уверена в том, что должно быть сделано•К концу проекта цели были достигнуты только частично•Работы выполнялись позже намеченных в графике сроков•Запланированный бюджет был превышенКритические факторы успеха проекта(С. Элбейк, М. Томас, 1998)1.Ясно поставленные цели; 2.Четкое планирование и контроль; 3. Высокая квалификация менеджера проекта; 4. Хорошая административная поддержка; 5.Достаточное количество времени и ресурсов; 6. Выполнение своих обязательств всеми участниками; 7. Широкое привлечение потребителей; 8. Хорошие коммуникации; 9. Хорошая организация и структура проекта; 10. Возможность прекратить реализацию проекта. Расположены в соответствии с приоритетами.Движущая сила проектаЛюбой проект начинается с идеи. Идея состоит в том, чтобы



Предыдущий:

Следующий: