Чем «план» отличается от «прогноза»? С демреволюцией и падением Госплана все «шарахнулись» и стараются слово «план»


Чем «план» отличается от «прогноза»? С демреволюцией и падением Госплана все «шарахнулись» и стараются слово «план»

  • а почему вы считаете что пробуханный коммунойд вправе решать сколько стране нужно красных рубашек или зеленых галстуков??? это дело потребителей, а не бухого теоретику
  • Согласна с Вами…. это российская специфика, наша психология шарахаться без анализа и прогноза…. действительно, без планирования действий на определенный период, невозможно управление. Отсюда хаос в действиях участников рынка, неисполнительность договоров, неумение управлять товарными запасами и т. д. В основном этим страдает средний и малый бизнес, в крупных организациях и предприяих продолжают планировать в пределах своих основных показателей: анализируя ситуацию, просчитывают дальнейшие действия по развитию. Да и прогнозирование тоже не присуще среднему и малому бизнесу… мало того, наблюдается чудовищная безграмотность при открытии собственного бизнеса… отсюда и частое банкротство таких горе-предпринимателей. Но ситуация меняется и появилась потребность в получении знаний и навков анализа, планирования и расчета прогнозов.
  • План и прогноз – это не два альтернативных подхода к установлению перспектив экономического и технического развития, а взаимно дополняющие друг друга стадии разработки хозяйственных планов при определяющей роли плана как главного инструмента управления предприятием. Поэтому во всех случаях должен быть обеспечен переход от прогнозируемых показателей к планируемым с учетом их различия. Директивный характер планирования предполагает его адресность, тогда как прогнозирование, как уже говорилось, может не соответствовать сложившейся организационной структуре экономики предприятия и не иметь конкретного административного адреса. Кроме того, план отличается от прогноза значительно большей детерминированностью. Сама природа планирования направлена на преодоление существующего вероятностного характера развития экономики. Хотя процесс разработки плана носит вариантный характер, но сам план – это уже выработанный вариант развития, подлежащий практической реализации. Прогноз же основан на предвидении и является вариантным (альтернативным) , причем не только как метод разработки, но и как конечный результат. Таким образом, являясь авангардной частью системы планирования, прогнозирование выполняет в данной системе специфические функции вероятностного, вариантного (альтернативного) предвидения будущего на основе конкретного раскрытия объективных закономерностей экономического и технического развития как на самом предприятии, так и за его пределами. С уважением Дама.
  • Социализм здесь ни при чем. «Любое управление подразумевает под собой хоть и плохенький — но план! » Даже если Вы собрались на пикник, Вы планируете (хотя бы неосознано) , сколько взять мяса на шашлык…. А в бизнесе планировать необходимо гораздо глубже. Теперь ни кому не нужная теория. Прогнозирование, разработка прогноза; в узком значении — специальное научное исследование конкретных перспектив развития какого-либо процесса. Прогнозы делятся по срокам: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные. по масштабу: личные, на уровне предприятия (организации) , местные, региональные, отраслевые, страновые, мировые (глобальные) . Бизнес-план — это документ, который описывает все стороны будущего коммерческого предприятия или бизнес-проекта, либо направление деятельности существующего, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения и минимизации потерь, при неблагоприятном стечении обстоятельств (обвал на рынке, экономический спад/кризис и т. д.) . Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени. Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности. т. е. Бюджетирование=Финансовое планирование+делегирование финансовой ответственности Ну, скачал болванки и выложил. Понятно что: Пронозирование — это когда нет отвественности за результат. Планирвание — это попытка угадать, какие проблемы нас поджидают впереди, при этом возникает ответственость за результативность планов) Бюджетирование (краткосрочное планирование) планирование с перекладыванием ответственности за выполнение плана на подчиненных ( в широком смысле) , причем вместе с передачей в их распоряжение ресурсов, достаточных для реализации бюджета. Советское планирование — это гипертрофирование делегирование отвественности вплоть до расстрела при полном отсутствии делегирования полномочий (посмотрим на отличие от бюджетирования) . НЕ работало потому, что бюджетировать без передачи полномочий попросту бессмысленно. Итак. Прогноз — план верхнего уровня. План — план среднего уровня. Бюджет — то, что непосредственно является основой для реализации и прогноза, и плана и бюджета.
  • Ничем, это синонимы в том понимании, которое вы используете. Мне вот любопытно-Ваши вопросы довольно таки интересные, но вот их трактовка Вами какая-то своеобразная. Например вот этот вопрос. Очевидно, что он проистекает не из Вашего мировозрени я, а из мировозрения тех кто «шарахается».Задумался я-что у Вас за бизнес, что Вы с завидной регулярностью ставите вопросы возникающие из безграмотности Ваших клиентов (заказчиков, потребителей…) . С уважением.
  • На план опираются, прогнозы — можно учитывать, а можно самостоятельно создавать для других — кому что выгоднее и кто чему научился :)))
  • План — это то, что собираются сделать, а прогноз — это предположение итогов реализации плана. Причём тут подмена терминологии?



Предыдущий:

Следующий: