стратегический вопросы

Цели и основные этапы портфельного анализа.

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

Модифицированная матрица

Матрица ADL

Матрица Мак- Кензи ДЖ. Электрик

Разработка стратегического роста (матрица Ансофора)

Разработка стратегического роста (матрица внешних приобретений)

Деловой комплексный анализ (проект PIMS)

Подбор кадров на ключевые должности

Формирование навыков и организационных способностей

Адаптация организационной структуры к стратегии

Стратегические преимущества и недостатки организационных структур

Стадии выполнения стратегии и особенность сопротивления стратегическим изменения

Выбор подхода к реализации стратегии (Командный подход, Подход организационных перемен, Коллаборативный подход, Культурный подход, Кресцивный подход)

Стратегический и оперативный контроллинг





Внимание, только СЕГОДНЯ!

Предыдущий:

Следующий: