Модуль 2 и к ЭКЗАМЕНУ Пси управления

Психология управления

Семинар 5 июня

Тема. Психологические особенности личности руководителя.

Доклады:

1.Взаимосвязь функций руководителя и его личностных качеств.

2.Профессиограмма руководителя, ее содержание.

3.Влияние индивидуальных психологических особенностей на стиль управления.

4.Личностные факторы руководителя, снижающие эффективности управленческой деятельности.

Самостоятельная работа «Личность руководителя» (обязательна по модулю 2, обсуждение результатов в аудитории).

Составьте свой рейтинг наиболее значимых личностных качеств руководителя (минимум 5-7 позиций).

Можно ли обучиться лидерским качествам? Обоснуйте свой ответ.

Относите ли Вы уровень интеллекта руководителя к ведущим личностным качеством или нет? Аргументируйте свою позицию.

От каких факторов зависит самооценка руководителя? Может ли она быть неадекватной? Приведите примеры.

Каких профессиональных качеств чаще не достает молодым руководителям? Являются ли они личными или ролевыми?

Может ли руководитель демонстрировать личные качества, которыми не обладает? Надо ли это делать?

Какие типы характеров Вы знаете? Какие из них наиболее важные для понимания особенностей личности руководителя?

С каким руководителем Вы лично предпочли бы иметь дело и почему? Дайте его развернутую психологическую характеристику.

Какой руководитель у Вас вызывает неприятие? Дайте его психологический портрет.

Какие личностные, психологические качества могут проявиться у руководителя в стрессовых ситуациях? Приведите примеры.

Тема: Принятие управленческого решения.

Доклады:

Принятие решений в структуре управленческой деятельности.

Общая характеристика управленческих решений.

Процесс принятия управленческого решения.

Виды управленческих решений.

Решение задач.

Ниже приводится список типичных организационных решений. Необходимо определить, являются ли они программированными или нет.

Программируемые решения построены на базе установленной политики правил и порядков. Результат реализации определенной последовательности шагов или действий. Как правило, число возможных альтернатив ограничено, и выбор должен быть сделан в пределах направлений, заданных организацией.

Непрограммируемые решения могут быть не ограничены, какими бы то ни было дальнейшими правилами и порядками. Такие решения обычно принимаются в случае непредвиденных или вновь возникших проблем и, как правило, они широко используют личную инициативу менеджера и его личные взгляды.

Список решений

Наем заведующим специалиста в исследовательскую лабораторию компании, производящей сложную техническую продукцию.

Доведение мастером до рабочих дневного задания.

Определение финансовым директором размера дивидендов, которые должны быть выплачены акционерам на девятый год последовательной успешной финансовой деятельности компании.

Решение начальника о допущении официального отсутствия подчиненного на рабочем месте в связи с посещением им врача.

Выбор членами правления места для очередного филиала банка, уже имеющего 50 отделений в крупном городе.

Дача руководителем согласия на принятие выпускника юридического факультета университета на работу в аппарат крупной фирмы.

Определение годичного задания для ассистента профессора.

Дача начальником согласия на предоставление подчиненному возможности посетить учебный семинар в области его специализации.

Выбор авторами печатного издания для размещения рекламы о новом вузовском учебнике.

Выбор правлением компании места для строительства ресторана «Вкусно и быстро» в небольшом, но растущем городе, находящемся между двумя очень большими городами.

Модуль 2. Вопросы для подготовки. (5 июня)

1. Понятие «стиль руководства». Подходы.

2. Классификации стилей руководства.

3. Авторитарный, демократический, либеральный стили руководства.

4. Психологические особенности успешных руководителей.

5. Управление конфликтами в организации (общая характеристика).

6. Причины конфликтов в организации.

7. Методы управления конфликтами в организации.

8. Взаимосвязь функций руководителя и его личностных качеств.

9. Профессиограмма руководителя, ее содержание.

10. Влияние индивидуальных психологических особенностей на стиль управления.

11. Личностные факторы руководителя, снижающие эффективности управленческой деятельности.

12.Принятие решений в структуре управленческой деятельности.

13. Общая характеристика управленческих решений.

14. Процесс принятия управленческого решения.

Обязательная литература

Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебное пособие. — М.: Педагогическое общество России, 2005.

Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. — М.: Гардарики, 2006. — 584 с.

Кузнецов И.Н. Бизнес-психология / И. Н. Кузнецов. — 3-е изд. — Москва : Дашков и К, 2009. — 242, [1] с.

Козлов В.В. Психология управления : учебное пособие для студентов вузов. — Москва : Академия, 2011. – 221 с.

Шарипов Ф.В. Психологические основы менеджмента : учебное пособие по дисциплине региональной составляющей специальности «Менеджмент организации». — Москва : ВЛАДОС-ПРЕСС, 2008. — 293 с

+

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2008.

Купер, Дэйв, О’Драйсколл: Организационный стресс. Теории, исследования и практическое применение. Издательство: Гуманитарный центр, 2007.

Почебут Л.Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология: Учебное пособие. – СПб., 2000

Психология менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Г. С. Никифорова. — 2-е изд., доп. и перераб. — СПб.: Питер, 2004. — 639 сб)

ЭКЗАМЕН Психология управления

Предмет психологии управления.

Управление как социальный феномен

Школа “научного управления” Ф. Тейлора.

Административная школа А. Файоля.

Бюрократическая концепция организации М. Вебера.

Школа человеческих отношений М. Фоллет и Э. Мэйо.

Поведенческий подход к управлению организацией К. Арджириса,

Лайкерта, Д. МакГрегора и Ф. Херцберга.

Общая характеристика современных подходов к управлению организацией.

Управление профессиональным стрессом.

Интервенции стресс-менеджмента.

Феномены: лидерство и руководство.

Типы лидеров.

Теории лидерства.

Понятие «стиль руководства». Подходы.

Классификации стилей руководства.

Авторитарный, демократический, либеральный стили руководства.

Психологические особенности успешных руководителей.

Управление конфликтами в организации (общая характеристика).

Причины конфликтов в организации.

Методы управления конфликтами в организации.

Взаимосвязь функций руководителя и его личностных качеств.

Профессиограмма руководителя, ее содержание.

Влияние индивидуальных психологических особенностей на стиль управления.

Личностные факторы руководителя, снижающие эффективности управленческой деятельности.

Принятие решений в структуре управленческой деятельности.

Общая характеристика управленческих решений.

Процесс принятия управленческого решения.

Коммуникативная компетентность руководителя.

Функции управленческой деятельности.





Внимание, только СЕГОДНЯ!

Предыдущий:

Следующий: