Переведите мне пожалуйста текст с английского языка на русский…

переведите мне пожалуйста текст с английского языка на русский

  • 1. Питер Друкер, известный американский бизнес-профессор и консультант, показывают, что работа менеджера можно разделить на планирование, организацию, координацию, интеграцию, измерения, так и в развивающихся людей. 2. Во-первых, руководители устанавливают цели, а решить, как их организация может достигать их. Это включает разработку стратегий, планов и точную тактику, и распределении ресурсов, людей и деньги. 3. Во-вторых, менеджеры организации. Они проанализировать и классифицировать деятельность организации и отношений между ними. Они делят работу на управляемые деятельности, а затем в отдельных заданий. Они выбирают людей, чтобы управлять этими единицами и выполнения заданий. 4. В-третьих, менеджеры практиковать социальных навыков, мотивации и коммуникации. Они также должны общаться цели, чтобы люди, ответственные за их достижения. Они должны сделать люди, которые отвечают за выполнение отдельных заданий, формирование команды. Они принимают решения по поводу оплаты и стимулирования. А также организовать и контролировать работу своих подчиненных, они должны работать с людьми и в других областях и функций. 5. В-четвертых, менеджеры должны измерить эффективность работы своих сотрудников, чтобы увидеть, будут ли задачи, поставленные перед организацией в целом и каждого ее отдельного члена этого достигаются. 6. Наконец, менеджеры человек — как своих подчиненных и себя. 7. Очевидно, что цели иногда должны быть изменены. Это, как правило, работа топ-менеджеров компании, чтобы учитывать потребности будущего, и взять на себя ответственность за инновации, без которой любая организация может рассчитывать только на ограниченный срок. Топ-менеджеры также должны управлять бизнес-отношений с клиентами, поставщиками, дистрибьюторами, банкиров, инвесторов, соседние общины, органы государственной власти, и так далее, а также решать любые серьезные кризисы, которые возникают. Топ-менеджеры назначаются и контролируются и советовал (и увольняется) компании, ее Советом директоров. 8. хотя задачи pf менеджер может быть проанализированы и классифицированы таким образом, менеджмент-это не совсем научный. это умение человека. Бизнес-профессоров, очевидно, полагают, что интуиция и инстинкт’ недостаточно, есть mansgement навыков, которые должны быть выучены. Друкер, например, писал почти 30 лет назад, что «в Целом всей этой книги основан на положении о том, что дни «интуитивный» менеджер сочтены», что означает, что они подходили к концу. Но некоторые люди явно хорошо управления, а другие нет. некоторые люди будут не в состоянии поставить методов управления в практику. Другие будут иметь много техники, но несколько хороших идей. Выдающиеся менеджеры встречаются довольно редко.




Внимание, только СЕГОДНЯ!

Следующий: