история управлен мысли 2


  1.Третья управленческая революция

   Только через тысячу лет после смерти Хаммурапи Вавилон возрождает былую славу и вновь напоминает о себе как о центре развития практики менеджмента. Царь Навуходоносор II (605 — 562 гг. до н. э.) являлся автором не только проектов Вавилонской башни и висячих садов, но и системы производственного контроля на текстильных фабриках и в зернохранилищах. Выдающийся полководец, он прославился и как талантливый строитель, возведший храм богу Мардуку и знаменитые зиккураты — культовые башни. 

   На текстильных фабриках Навуходоносор применял цветные ярлыки. С их помощью метилась пряжа, поступающая в производство каждую неделю. Подобный метод контроля позволял точно установить, как долго находилась на фабрике та или иная партия сырья. По сведениям Р. Ходжеттса, в более усовершенствованной форме этот метод применяется в промышленности и сегодня. 

   Итак, достижения Навуходоносора II в области строительной деятельности и разработки технически сложных проектов, эффективных методов управления и контроля качества продукции характеризуют третью революцию в менеджменте. Если первая революция была религиозно-коммерческой, вторая — светско-административной, то третья стала производственно-строительной. 



   Значительное количество управленческих нововведений можно обнаружить в Древнем Риме. Но самые знаменитые из них — система территориального управления Диоклетиана (243 — 316 гг. н.э.) и административная иерархия Римской католической церкви, использовавшая принципы функционализма уже во втором столетии. И сейчас она считается наиболее совершенной формальной организацией западного мира. Ее вклад высоко оценен в таких областях менеджмента, как управление персоналом, система власти и авторитета, специализация функций. 

  2. В чем основная миссия и смысл идей об управлении древними полисами? Обострение противоречий рабовладельческого режима и возникновение глубокого кризиса полисной системы, ее демократии потребовали выработки новых подходов, концепций. Вопросы ориентации экономического развития, преимуществ натурального и товарного хозяйства, частного и коллективного рабовладения, промышленности и сельского хозяйства, управления этими формами хозяйствования приобрели актуальное значение. Противоречия полисной системы, основанной на ремесле. Разработка проблем управления натурального и элементами товарного хозяйства, государственная регламентация формирующегося товарного хозяйства. Управление натуральным хозяйством предполагало его планирование и организацию, соблюдение пропорций между сельским хозяйством, ремеслом, торговлей, строительством, координацию усилий по управлению разными отраслями натурального хозяйства, учет условий и результатов производственной деятельности.

5.Четвертая управленческая революция 

   Четвертая революция в менеджменте практически совпадает с великой индустриальной революцией XVIII — XIX вв., стимулировавшей развитие европейского капитализма. Если раньше те или иные открытия, обогащавшие менеджмент, происходили от случая к случаю и разделялись между собой значительными промежутками времени, то теперь они стали регулярным событиями. Индустриальная революция оказала на теорию и практику управления гораздо более существенное, нежели все предшествовавшие ей революции, влияние. 

   По мере того как индустрия перерастала границы вначале мануфактуры (ручной фабрики), а затем старой фабричной системы (ранней машинной фабрики XIX в.) и созревала современная система акционерного капитала, владельцы все более удалялись от занятия бизнесом как экономической деятельностью, нацеленной на извлечение прибыли. Руководитель-собственник, т. е. капиталист, постепенно заменялся сотнями, если не тысячами акционеров. Утверждалась новая, диверсифицированная (распыленная) форма собственности. Вместо единственного собственника появилось множество акционеров, т. е. совместных (долевых) владельцев капитала. Вместо единого руководителя-собственника — несколько наемных менеджеров-несобственников, рекрутировавшихся из всех, а не только из привилегированных классов общества.

   Новая система собственности ускорила развитие промышленности. Она привела к отделению управления от производства и капитала, а затем и к превращению администрации и менеджмента в самостоятельную экономическую силу.

3.  Основные управленческие идеи в трактатах мыслителей и деятелей Древней Греции: сходство и различия.Гипподам – государство с населением в десять тысяч граждан, разделенное на три части: первую образуют ремесленники, вторую – земледельцы, третью – защитники государства. Территория также делится на три части: священную, общественную и частную. Все должностные лица должны быть избираемы народом, т. е. всеми тремя частями. Участие в управлении государством всех граждан.Ксенофонт – правомерность существования рабства, он давал советы конкретные советы об организации производства и наилучших методах эксплуатации рабов, полезны похвалы со стороны господина, искал выход в более гибком и предусмотрительном отношении с рабами, в использовании некоторых элементов демагогии и материальных стимулов:Ратовал за натуральное хозяйство как наиболее устойчивое и надежное, так как война показала нестабильность полисной, торгово – промышленной экономики Афин, рекомендовал натурально – хозяйственные пути развития, идеализация сельского хозяйства, ориентировался на использование крестьянства для стабилизации рабовладельческого режима.В “Домострое” дается много советов по ведению домашнего хозяйства, призывы к бережливости, отмечается важность строительства “полезных зданий”, оценки возможностей крупных городов по сравнению с малыми, оценки эффективности масштабов производства и специализацииПлатон-неравенство коренится в самой природе человека, поэтому неустранимо, но каждый человек должен получать свою долю сообразно природным способностям, каждый от природы приспособлен к выполнению лишь одного дела и должен заниматься только им.Работник должен приспосабливаться к делу, а не дело к нему, разделение труда – основной принцип строения государства, оно связывает людей в общество позволяет разрешить противоречия между разнообразием потребностей и ограниченностью способностей отдельного человека;Деление селения на три разряда – сословия : философов – правителей, стражей и земледельцев – ремесленников;Одна из моделей идеального полицейского государства представлена в проекте “Государство”, основной задачей которого Платон видел в ответ на вопрос – как обеспечить благами и совершенную жизнь общества в целом, государство создается в силу немощи людей решать многие задачи порознь, известная концепция потребностей имела предысторию, в городе – государстве должны существовать многочисленные отрасли общественного разделения труда. Аристотель – продолжает обсуждать схожие с Платоном идеи, тождественно ли искусство наживать состояние с наукой о домохозяйстве, ставит конкретные практические вопросы, относящиеся к приобретению различных средств

4. Раскройте содержание основных управленческих идей в трактатах мыслителей и деятелей Древнего Рима, их сходства и различия.В центре внимания римской управленческой мысли находились вопросы формирования частного рабовладельческого хозяйства и управления им.Катон “О земледелии” – практическое руководство для хозяина среднего поместья, считал занятие земледелием наиболее достойным делом, излагает подробные рекомендации владельцу поместий по планированию, распределению, учету и контролю производственных в усадьбе работ;Значительное внимание к набору средств производства и даже бытовых предметов объясняется стремлением автораповысить доходность имения. Первым поставил проблему эффективности рабовладельческого хозяйства, связав ее с организацией производства и обмена, стремился достичь эффективности через регламентацию не только средств производства, но и самого процесса производства, эффективной его организацией и управлением. Огромная роль отводилась хозяину поместья, подробно излагаются обязанности управляющего поместьем, в деталях расписывается состав, структура и организация производства различных отраслей сельского хозяйства. Эффективность производства зависит отмножества факторовВаррон – земледелие, животноводство и приусадебное хозяйство, изучение основных элементов Вселенной, следует не только знать свойства почвы, но и какое требуется оборудование для данного поместья, скептически относится к принципам Катона по подбору оптимального поместья по размерам угодий и товарной специализации, ценность имения определяют не виноградники, а луга, облик поместья определяет агрикультура, ценность – земля;Появляются новые административные должности людей, помимо вилика и описаны качества, должны быть грамотными, честными;Опровергает расчеты Катона в потребности рабочих рук в имении, иные формы выработки, условия труда, новые агротехнические приемы;Проблемы размещения виллы тесно связывается с ее внутренней организациейКолумелла- был хорошим практиком, вступил в полемику с теми, кто видел причины определенного упадка хозяйства в бесплодии земли и плохом климате, причина – в работе рабов, необходимость подготовки и подбора квалифицированных специалистов в области организации сельского хозяйства, внедрение сельскохозяйственной науки в практику, излагаются основы сельскохозяйственной науки и более подробно обязанности вилика, предложил целую систему мероприятий, против экстенсивного пути развития поместья, идти интенсивным путем;Хороший хозяин сможет сделать доходным всякий участок, против того, чтобы придавать большое значение плодородию почвы, разработал систему искусственного удобрения почвы, выступил за проведение агротехнических опытов;Все методы принуждения рабов к работе, он видел ограниченные возможности рабовладения, но надеялся компенсировать это совершенствованием агрикультуры с помощью раба – специалиста, опытного вилика и квалифицированного хозяина имения, эксперименты.Плиний – осуждал рабовладельческие отношения, ставил вопрос об эффективности, наилучшая обработка убыточна, предложил использовать натурально – хозяйственные возможности в организации производства, стремился приспособиться к хозяйственной ситуации, выступал за натурализацию хозяйства, пропагандировал прилежный рабский труд, но самыми дешевыми орудиями





3. Эволюция управленческой мысли

  Первыми вопросы управления начали решать древние египтяне. Они признали необходимость целенаправленной организации деятельности людей, ее планирования, контроля результатов. Это было связано не в последнюю очередь со строительством пирамид и другими крупномасштабными работами, предполагающими использование труда множества людей.

  Вавилонский царь Хаммурапи (1792—1750 до н. э.) создал свод законов управления государством, выработал собственный лидерский стиль, установил юридические нормы определения минимальной заработной платы, контроля и ответственности.

  * 3. Ассирийский царь Навуходоносор (604—562 до н. э.) разработал и внедрил систему производственного контроля на текстильных предприятиях и в зернохранилищах. Ее инструментом были разноцветные ярлыки, которыми помечались ежедневно поступающие партии сырья. Это позволяло определить сроки их нахождения в производстве или на складе.

  5. Известный древнегреческий философ Платон (427—347 до н. э.) первым в истории высказал научные идеи о разделении труда. Он отмечал, что человек не может одновременно работать и по камню, и по железу, и по дереву, так как везде преуспеть у него нет возможности.

  4. Великий Сократ (469—399 до н. э.), анализируя обязанности хорошего ремесленника, торговца, военачальника, показал, что, по сути дела, они у всех одинаковы и главная состоит в том, чтобы поставить нужного человека на нужное место и добиться выполнения своих указаний. Таким образом, он сформулировал идею об универсальном характере управления.

 6. В 370 г. до н. э. Ксенофонт дает первое известное описание практических преимуществ разделения труда, рассматривая древнегреческую мастерскую, где трудились сотни рабов.

  7. В 1513 г. Я. Макиавелли в «Рассуждениях» отстаивает принцип единства власти: «Лучше доверить экспедицию одному человеку обычных способностей, чем двум людям, даже если они обладают выдающимися качествами и равноценными способностями».

4. Сократ его управленческие идеи

Считается, что именно древнегреческий мыслитель СократОсновные управленческие идеи ксенофонта первым высказал мнение о том, что искусству управления необходимо обучать (рис. 1.2Метод цветных ярлыков на производстве).Он считал ошибочным распространенное тогда мнение о том, что величайшее из знаний — искусство управления государством — дается человеку само собой. Кроме того, он утверждал, что особенно нуждаются в обучении искусству управления люди одаренные, имеющие способности к управлению, потому что именно им чаще всего присущи неукротимость и необузданность, и без знаний эти люди могут причинить государству вред. Если же их обучить искусству управления, они окажут государству неоценимую пользу. По мнению Сократа, хороший правитель — это мудрый правитель, обладающий знанием добра и зла и опирающийся в своей деятельности на это знание. Высшей добродетелью является добродетель политическая, к которой относится искусство управления государством. Основа благополучия государства состоит в нерушимости законов, в повиновении граждан и правителей этим законам. Сократ сформулировал идею об универсальном характере управления: чтобы управлять домом и управлять государством необходимо одно и то же знание о единой добродетели. «Не умея строить один дом, как можно взяться за строительство десяти тысяч? При наличии же соответствующего знания предмета и умения управлять людьми человек сможет одинаково успешно руководить как домом, так и войском, так и государством. При всей своей специфике эти знания и умения — части единой добродетели, и их не следует смешивать с занятиями ремесленника, сапожника, медика, музыканта, поскольку навыки и мастерство последних вообще не относятся к сфере добродетели». Таким образом, Сократ первым поставил вопрос о разделении управленческого и исполнительского труда.

5. Платон его управленческие идеи

Дальнейшее развитие управленческие идеи Сократа получили в трудах ПлатонаОсновные управленческие идеи ксенофонта (427 г. — 348 г. до н. э.) и АристотеляМетод цветных ярлыков на производстве (384 г. — 322 г. до н. э.) (рис. 1.3Основные управленческие идеи ксенофонта). ПлатонМетод цветных ярлыков на производстве, ученик Сократа, первым высказал идеи о необходимости горизонтального разделения труда: «человек не может работать одновременно и по камню, и по железу, и по дереву, так как везде преуспеть нет возможности. Каждый должен делать то, что умеет лучше всего. В государстве люди зависят друг от друга, и каждый выполняет свою работу на благо других людей».

6. Ксенофонт

Интересными являются управленческие идеи Ксенофонта (в приблизительно 350 г. до н.э.), которые записаны в его произведении “Домострой”, которая представляет руководство по организации рабовладельческого хозяйства. Особенное внимание Ксенофонт отводил заинтересованности рабов относительно результатов труда, а также материальному стимулированию и моральному влиянию.




Предыдущий:

Следующий: