бизнес план 2.0


1. Цели и задачи открытия данного вида деятельности.

Наступил 21век — век информационных технологий и «войн». Победит тот, чья информация

окажется нужней, быстрей и дешевле. А чтобы донести эту информацию до людей –

потребителей, нужно место, где люди могли бы ее получить. Вот таким местом и должно стать

небольшое интернет-кафе.

Информация бывает разная, для разных категорий населения, поэтому специализация

интернет-кафе тоже не должна быть узкой (аналог библиотеки). Дети могут поиграть в

компьютерные игры, студентам-Интернет, кому-то понадобиться связаться с родственниками за

границей, а кому-то поиграть на бирже и неплохо заработать. Все вкусы и потребности должно

удовлетворить интернет-кафе.

Это-общественная точка зрения. Что такое интернет-кафе для предпринимателя, который

собирается открыть данный бизнес? Прежде всего, это прибыль, ведь все услуги оплачиваются.

Цель предпринимателя – удовлетворяя потребности населения – заработать.

2. Краткое описание бизнеса.

На базе изолированного помещения, с отдельным входом открывается интернет-кафе,

которое содержит две комнаты и санузел. Одна непосредственно для компьютеров, другая для

небольшого буфета. Буфет создается чисто для удобства посетителей (СВЧ-печь, чайник,

холодильник, телевизор). Заработать на нем не удастся. В главной комнате устанавливается

мебель, компьютерная (15станций и сервер) и орг-техника (принтеры, сканер), что и является

основным инструментом в достижении прибыли. Компьютеры и сервер соединены сетью

локально и с провайдером. По сути посетители арендуют у интернет-кафе компьютеры на

время для своих целей. В зависимости от намеченных целей использования техники и взимается

плата, что является основной статьей доходов. Здесь можно продавать и сопутствующие

товары (дискеты, диски, матрицы, мелкий инвентарь, расходные материалы, т.е. все, что может

понадобиться в работе посетителям).

3. Анализ рынка.

На данный момент в в новосибирской области уже открыто более 8 подобных клубов. Наиболее

известные из них (3 клуба) (самые крупные и дорогие) находятся в центре. Другие (более мелкие) расположены в жилых районах не далеко от центра, где наибольшая концентрация населения. Не охвачены остаются отдаленные от центра районы и пригороды. На жителей именно таких .районов и нацелен данный проект. Оновными потребителями будут являться выходцы из

среднеобеспеченных слоев населения. Создаваемое интернет-кафе не может конкурировать с передовыми клубами и не имеет это целью. Оно ориентировано на людей проживающих вблизи, которые не имеют возможности поехать на другой конец города, чтобы, например, поиграть в любимую игру или отправить

письмо другу. Поездка займет граздо больше времени, чем собственно удовлетворение самой потребности. Рынок свободен. Причиной такой ситуации служит дороговизна оборудовани, которое необходимо установить и большие первоначальные затраты.

4. Производимые услуги.

- Компьютерные игры по локальной сети и сети интернет

- Интернет без траффика

- Работа с прикладными программами типа Word , Exel и пр.

- Распечатка цветная и черно-белая с простым и фото-качеством

- сканирование

- Запись CD-дисков

- Составление фотоальбомов на CD

- Обучение работе с прикладными программами и интернет



- Консультационные услуги

- Изготовление визиток, открыток, виньеток, бэджей, буклетов и пр.

- Изготовление дружеских фотошаржей

- Набор и редактирование текста

- Поиск любой информации на основе объединенного поискового сервера и по сети

Интернет.

С течением времени будут создаваться дополнительные услуги по появления спроcа на них.

5. Организация производства.

Вся техника будет объединена в сеть «звездочка» (снежинка). В центре будет находиться сервер, который будет связан через модем с провайдером по выделеной линии. Работа с клиентами будет осуществляться администраторами через сервер. Работа интернет-кафе расчитана на круглосточный режим. В начале дня на 1 час будет закрываться для уборки, проветривания,

пересменки, сдачи кассы, проверки оборудования на рабтоспособность и прочее. 1раз в 2 месяца интернет будет закрываться на профилактику и чистку техники, переустановку и восстановление программного обеспечения.

6. Финансирование и риски.

В настоящее время существует несколько способов финансирования данного проекта. Лизинг предпочтителен, когда есть собственные средства, но их не достаточно, чтобы профинансировать проект на 100%. Т.е. по договору лизинга лизингополучатель оплачивает 30-40% стоимости техники (только), а

остальные выплаты производятся в течение 1 года. Все остальное предприниматель покупает сам или в кредит.

- достоинства: не требует сразу больших вложений, собственником становится

предприниматель.

- недостаток: законодательными органами не доработана до конца правовая база подобных отношений. Кредит использование этого способа финансирования имеет место, когда предприниматель не имеет собственных средств.

Т.е. предприниматель берет у кредитора средства взаймы под проценты на определенное время

(обычно 1 год) — достоинсва: bDt_не требует собственных капиталовложений, собственником техники и

оборудования становится предприниматель.

- недостатки: предприниматель перед кредитором отвечает своим имуществом, которое по договору займа оставляет в залог (стоимость которого превышает размер кредита в 2 раза); слишком большие проценты по погашению кредита; очень маленькие сроки, на которые дается кредит. (срок окупаемости проекта 1,2-1,5года); для получения кредита предприниматель уже должен иметь какую-либо деятельность с хорошим доходом; в случае провала проекта и невозврата кредита теряет заложенную собственность. Инвестиции наиболее предпочтительный вариант финансирования проекта. Предприниматель заключает договор с инвестором на сотрудничество и долевое участие в проекте, тем самым деля риск и ответственность. Собственником имущества является инвестор. Предприниматель прилагает все усилия, чтобы вложения инвестора окупились в кратчайшие сроки. В дальнейшем может быть рассмотрен вопрос о выкупе предпринимателем у инвестора его доли.

- достоинства: для предпринимателя – не требует вложения собственных средств, но дает возможность заработать; для инвестора – вкладываемые средства начинают приносить прибыль; в случае нерентабельности проекта – инвестор может распродать все имущество и вернуть большинство вложенных средств.

- недостатки: для предпринимателя – не является полным собственником имущества, часть прибыли длжен отдавать инвестору; для инвестора – часть прибыли нужно отдавать предпрнимателю.

К сожалению в нашей стране еще очень плохо рзвита инвестиционная политика. Инвесторы предпочитают вкладывать деньги в имущество и не рисковать, вкладывая их в проекты. Это объясняется несовершенством законно-правовой базы в России и недостаточностью квалифицированных кадров. Для предпринимателя предпочтительнее получить инвистиции для своего проекта, т.к. кредиторское ярмо порой превращается в рабство, а чтобы вложить свои средства их нужно сначала заработать, а для этого нужны инвесторы, люди которые заинтересованы в дополнительных прибылях и развитии инфраструктуры экономики. Деньги делают деньги!

7. Достижение необходимого качества.

Качество работы будет обуславливаться несколькими факторами:

- Качество и уровень оборудования

- качество и уровень подсоединения к провайдеру

- качество и уровень программного обеспечения

- уровень и квалификация кадров

8. Обеспечение конкуретоспособности.

Как уже отмечалось ранее, проект рассчитан на жителей районов, одаленных от крупных центров, где конкуренция очень высокая, и на небольшие города, в которых подобных клубов нет вообще, а потребность в них растет с каждым разом. Поэтому здесь если и будет конкуренция, то минимальная. Маркетинговая политика будет работать по принципу «последней мили», т.е. основная ставка будет идти на близживущее население. Самые эффективные виды рекламы : распространение листовок, визиток, объявлений как в газетах так и расклееных по округе. Наружная реклама с логотипом.

9. Управление и кадры.

Из организациооно-правовых форм целесообразнее всего выбрать организацию Частного предпринимателя без образования юридического лица. Это связано с относительной простотой оформления документов и бухгалтерии.

Административная структура и персонал.

Директор

Нач. охраны.

Гл.администратор

тех. Персонал

.

Охранники (2 чел.)

администраторы

( 3 человека)

Уборщица, электрик.

Директор является Частным предпринимателем и все дела ведет сам на свой страх и риск, обеспечивает персонал всем необходимым для работы, общается с администрациями, властными и налоговыми органами, с СЭС и партнерами по бизнесу. Сам ведет бухгалтерскую отчетность или доверяет это профессиональному бухгалтеру. Отвечает перед кредиторами и пр. В случае

отношений с инвестором, инвестор имеет право контролировать действия предпринимателя и вносить с его ведома свои коррективы. Предприниматель обязан отчитываться перед инвестором и держать его в курсе всех событий.

Непосредственно с клиентами общаются и работают администраторы. Главный

администратор контролирует их деятельность и следит за работой сервера и рабочих станций. Решает все вопросы, связанные с техникой и сетью.

Охрана должна наблюдать за посетителями, за порядком в интернет-кафе. В случае внештатной ситуации (пожар, нападение, правонарушения общественно порядка) обязана вызвать с помощью сигнализации работников охранного агенства.

10. Эффективность и возможные перспективы.

Эффективность данного бизнеса в частности обуславливается его востребованностью. А спрос на услуги интернет-кафе очень большой. В силу относительной бедности населения, оно не может позволить себе купить целый компьютер себе домой и подключитьего к интернету. А интернет-кафе позволяет пользоваться всеми возможностями компьютера и сети за небольшую и

доступную плату, поэтому постоянную занятость можно гарантировать, а значит можно гарантировать и постоянный доход (см. Приложения).

В краткосрочной перспективе (2-3 года) интернет-кафе станет и досуговым и деловым центром с постоянно расширяющимся спектром услуг. В долгосрочной перспективе (5 и более лет) данный проект потребует некоторых изменений. Во-первых потребуется модернизация техники, ее усовершенствование, во – вторых изменится спрос и потребности населения. Появится возможность и потребность подсоединить в сеть близлежащие дома, школы, мелкие конторы и фирмы. Интернет-кафе может стать координирующим центром в большой сети.

Возможно появление дополнительных видов деятельности, таких как открытие поискового сервера, меджународная и междугородняя связь и т.п.

Т.о. данный проект имеет право жить и быть воплощенным в жизнь, он принесет немало пользы потребителям и немало прибыли собственникам.

Аренда помещения.1 мес .

10 000.00р

ремонт и эл.проводка

10 000.00р.

мебель(столы, стулья,бар.стойка.)

40 000.00р.

кондиционер

20 000.00р.

Жалюзи

3 000.00р.

компьютеры

382 800.00р.

сервер

29 000.00р.

Модемы

13 500.00р.

Выделеная линия

14 000.00р.

принтер лазар

12 000.00р.

принтер струйный

3 000.00р.

сканер

2 500.00р.

свич (2шт)

3 000.00р.

провода, кабель-каналы

3 000.00р.

касса

3 200.00р.

настольные лампы

2 000.00р.

разрешение СЭС

1 000.00р.

разрешение пожарников

1 000.00р.

огнетушители

800.00р.

разрешение от администрации

1 000.00р.

сигнализация

12 000.00р.

провода для выдленой линии

14 000.00р.

подключение

4 800.00р.

лицензия на прогр обесп

65 540.00р.

прочее.

10 000.00р

страховка

8 000.00р.

того

669 140.00р.

Ежемесячные затраты.

аренда помещения

10 000.00р.

абонетская плата за линию.

800.00р

абонетская плата за интернет

8 000.00р.

аб плата охр. Сигнализация

1 600.00р.

зарплата

12 500.00р.

реклама

1 000.00р.

прочее

1 000.00р.

налоги

4 100.00р.

Итого:

39 000.00р.

максимальная доходность проекта расчитавается по формуле:

МД = 23ч*15комп*12руб*0,8 + 23ч*15комп*25руб*0,2

где 23ч- интернет работает круглосуточно за исключением 1 часа в день,

15комп – 15 рабочих компьютеров,

12руб – стоимость 1 часа игр

0,8 – играми будут заняты 80%

25руб – стоимость 1 часа интернета

0,2 – интернетом будут заняты 20% посетителей.

Максимальная доходность означает 100%-ую занятость компьютеров посетителями, но это физически не возможно. Реальная занятость будет держаться на уровне 60%. исходя из этого:

максимальная

занятость

в расчете

прочие

затраты

прибыль

доходность

60.00%

на 1 комп



доходы

в день

5 037.00р

3 022.20р.

201.48р.

300.00р.

2 600.00р.

722.20р.

в месяц

151 110.00р.

90 666.00р.

6 044.40р.

9 000.00р.

39 000.00р.

60 666.00р.

в год.

1 813 320.00р



Страницы: 1 | 2 | Весь текст


Предыдущий:

Следующий: