Бизнес план. Бильярд

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГАОУ ВПО «Уральский Федеральный Университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

Кафедра электропривода и автоматизации промышленных установок

Бизнес-план

Бильярдный клуб «Три стола»

Руководитель:

Трощенко В.Г.

Студент:

Устинов В. Ю.

Группа:

ЭН-490501

Екатеринбург 2013

Содержание

Краткое описание……………………………………………………………..…..3

Бизнес и его общая стратегия…………………………………………………….4

Рынок и его общая стратегия…………………………………………………….5

Управления и процесс принятия решений………………………………………7

Налогообложение…………………………………………………………………8

Персонал……………………………………………………………………………9

Расходы предприятия……………………………………………………………10

Формирование начального капитала…………………………………………….12

Доходы предприятия……………………………………………………………..14

Анализ преимуществ и рисков бизнеса…………………………………………15

Заключение……………………………………………………………………….16

Приложение 1…………………………………………………………………….17

Приложение 2…………………………………………………………………….18

Приложение 3…………………………………………………………………….19

Краткое описание

Данный бизнес план представляет собой проект создания бильярдного клуба «Три стола». Как следует из названия, в нём будут предлагаться развлекательные услуги по игре в 3 вида бильярда: русский бильярд, пул и снукер. Основной целью предприятия является получение прибыли. Кроме того, открытие данного клуба станет шагом в освоении нового рынка услуг – снукерного клуба.

Бизнес и его общая стратегия

Данный вид деятельности был выбран в связи с относительно небольшим количеством заведений подобного рода в Екатеринбурге. Большинство других мест, предоставляющих услуги по игре в бильярд, чаще всего специализируются на услугах несколько иного характера (сауны, кафе), в результате чего не могут похвастаться большим количеством столов и высоким уровнем организации игры. В то же время специализированный, должным образом организованный клуб, всегда будет привлекать посетителей, независимо от социального статуса, пола и возраста. Отличительной особенностью является наличие снукерных столов, что предоставляется лишь одним из уже существующих клубов Екатеринбурга. Кроме того, к услугам посетителей также доступны и столы для пула и русского бильярда. В случае успешного развития бизнеса и появления широкой известности клуба, он также может использоваться как арена для любительских и профессиональных соревнований.

Рынок и маркетинговая стратегия

Бильярдные клубы всегда были популярным местом проведения времени. Бильярд, будь то русский или пул – это игра для всех, независимо от пола, возраста и социального статуса. Поэтому неудивительно, что она уже очень давно пользуется немалой популярностью, ведь первые бильярдные столы в России появились ещё в XIX веке, а в начале XX – развлечение превратилось в спорт.

Сегодня существует немало мест, где можно сыграть в эту замечательную игру, однако специализированных клубов в Екатеринбурге можно насчитать лишь несколько штук: клубы «Эффе», «Пять шаров», «Забей», снукерный клуб «Праймер», плюс пара бильярдных школ. Только в «Праймере» есть снукерные столы. Поэтому открытие клуба, в котором будет и снукер, и пул, и русский вполне уместно.

Снукер является новинкой для нашей страны, так как этот вид спорта мало распространен в РФ. Снукер – очень популярен в Великобритании и некоторых других странах дальнего зарубежья: Индии, Китае, Таиланде. Однако этот вид спорта имеет перспективное будущее и у нас. Это связано с тенденцией популяризации снукера, которая просматривается в настоящее время: очень много эфирного времени на известных спортивных телеканалах, таких как EUROSPORT, посвящается именно этому виду спорта, проводятся небольшие турниры на территории России и СНГ, в том числе и с присутствием топовых игроков. Таким образом, география снукера становится всё шире. И это только начало. Поэтому открытие снукерного клуба имеет большие перспективы и мой клуб станет одним из первых в новом сегменте рынка в нашем городе.

Правила игры в снукер

После правильно забитого шара игрок продолжает удары до промаха или нарушения.

При ударе биток должен коснуться очередного шара (красный или цветной). В противном случае налагается штраф. При этом не обязательно доводить шары до бортов или забивать в лузы.

Если при ударе битка в красный шар падает любой другой красный, то он засчитывается

Игра идет поочередно забиванием красного шара и затем любого цветного, но с объявлением конкретного цветного шара. И при ударе биток должен коснуться сначала именно этого шара, в противном случае — штраф.

Если очередным шаром является красный, а забит цветной, то налагается штраф.

Перескоки шара не допускаются.

При наличии красных шаров на столе каждый забитый цветной шар выставляется до нанесения следующего удара. Если удар произведен при неправильно выставленном цветном шаре и соперник или судья заметили это до нанесения следующего удара, то налагается штраф.

После сыгрывания всех красных шаров забиваются цветные шары в порядке возрастания их стоимости, которые после сыгрывания уже не выставляются, за исключением черного шара в случае ничейного результата, выставляемого на исходную позицию. После розыгрыша игрок выполняет удар с руки из сектора до забития или нарушения.

Для успешного развития бизнеса предполагается обеспечить следующие положения:

Создание особенной атмосферы в клубе путём выбора подходящего дизайна, расстановки столов и т. д., для отличия от конкурентов;

Популяризация снукера для привлечения множества посетителей именно в наш клуб;

Организация любительских и профессиональных турниров (в долгосрочной перспективе);

Предоставление скидок в канун праздников, розыгрыш абонементов.

Наличие тактичного, высококвалифицированного персонала, в частности, маркетов.

Управление и процесс принятия решений

Организационная форма клуба – ИП. Для управления предприятием планируется сразу же нанять директора. Однако ключевые решения будут приниматься учредителем. Отчётный период – 1 год.

Налогообложение

Налогообложение будет осуществляться по упрощённой схеме – УСН, с уплатой 6% налога от суммы доходов. Эта схема удобнее для частного предпринимателя, её проще рассчитывать, и она позволяет освободиться от уплаты подоходного налога и налога на добавленную стоимость. Однако, помимо 6% с суммы доходов, предприниматель, нанимающий сотрудников, должен также платить отчисления в фонд обязательного медицинского страхования (ФФОМС), пенсионный фонд (ПФР) и, наконец, в фонд социального страхования (ФСС). В 2013 году налоговые ставки составляют: для ФФОМС – 5,1%, для ПФР – 22%, для ФСС – 2,9%.

Персонал

Успешное функционирование клуба невозможно без высококвалифицированного персонала. Наибольшую роль здесь играют маркеты – люди, занимающиеся организацией игры, знающих правила, готовых в некоторых случаях составить компанию посетителям. Найти таких специалистов непросто, но на начальном этапе будет достаточно знания правил и базовых умений игры, а опыт не заставит себя ждать. Помимо них, понадобится также пара охранников и уборщиков. И, разумеется, директор. Маркетов будет четверо. Такое количество работников связано с планируемым графиком работы каждого из членов персонала: два через два. На начальном этапе работы клуба не планируется занижать заработную плату сотрудников, иначе возникнут трудности с поиском кадров.

Таблица (см. Приложение 1) позволяет спрогнозировать уровень будущих расходов, связанных с фондом оплаты труда (ФОТ).

Расходы предприятия

Помимо расходов на ФОТ необходимо оценить другие и другие расходы. Для удобства отдельно выделим первоначальные расходы. Это средства, потраченные за закупку основных средств. Здесь же учтём расходы на регистрацию ИП. Иными словами, это единовременные расходы на организацию клуба. Их стоимостное выражение будет зависеть прежде всего от необходимого нам оборудования, описанного в нижеприведённой таблице:

Таблица 1. «Единовременные расходы»

Наименование

Цена, руб.

Количесво

Итог, руб.

Стол професиональный «Стар Снукер»

155585

3

466755

Стол для русского бильярда и пула «Арлингтон»

88595

6

531570

Бильярдные шары Aramith «Premier» (русский)

8800

3

26400

Бильярдные шары Aramith «Premium» (пул)

4850

3

14550

Бильярдные шары Aramith «Premier» (снукер)

5700

3

17100

Кий Венский 18 запилов разборный

7500

6

45000

Кий Венский 14 запилов пул

4500

6

27000

Кий Венский 14 запилов снукер

4500

6

27000

Киевница настенная на 4 кия К-3

7250

5

36250

Полочка для шаров П-1

1100

9

9900

Треугольник для шаров

250

9

2250

Чехлы для столов на 9 футов

670

6

4020

Чехлы для столов на 12 футов

755

3

2265

Лампы для столов

5000

9

45000

Ресты для столов

5000

6

30000

Мебель + отделка интерьера

1200000

1

1200000

Регистрация ИП

3000

1

3000

Общая сумма

 

2488060

 

Отдельно рассмотрим амортизацию. Её удобнее начислять линейным методом, по 25% от стоимости основных средств, в течение четырёх лет. Таким образом, величина амортизационных выплат за год, будет равна:

Здесь:

Общ – общая сумма единовременных расходов;

Рег – затраты на регистрацию ИП;

N – общий срок выплаты;

А – величина амортизационных отчислений за год.

Отдельно сгруппируем все прочие расходы. Они будут носить постоянный характер и определяться, в основном, арендной платой. Арендоваться будет помещение свободного назначения, по адресу Екатеринбург, Крауля, 44. Арендуемая площадь – 300 кв. м. Именно такой площади будет хватать для обеспечения комфортной игры в бильярдном клубе. (Снукерные столы имеют площадь 12 футов, остальные – 9 футов.)

Таблица 2. «Прочие расходы»

Наименование

За месяц, руб.

За год, руб.

Аренда

300000

3600000

Покупка расходных материалов

2000

24000

Реклама в Интернете и газетах

3000

36000

Услуги связи

1500

18000

Электроэнергия

7000

84000

Итого

313500

3762000

Таблица 3. «Требуемая площадь под бильярдные столы»

Формирование начального капитала

В качестве первоначального капитала предполагается ввести заёмные средства – банковский кредит. Он должен покрывать стоимость первоначальных единовременных расходов. Тогда сумма кредита составит 2488060 рублей. Он будет взят под 18% годовых на 2,5 года, с возможностью досрочного погашения. Кредит будет выплачиваться дифференцированным методом. При этом сумма ежемесячных выплат будет состоять из двух частей: постоянной, равной сумме кредита, деленного на число месяцев периода погашения, и переменной, равной сумме процентов от первой части и оставшейся части долга. Таким образом, каждый месяц сумма выплат будет уменьшаться.

Таблица 4. «Выплаты по кредиту»

№ платежа

Дата платежа

Сумма платежа

Основной долг

Начисленные проценты

1

Апр, 2013

120 256,23

82 935,33

37 320,90

2

Май, 2013

119 012,20

82 935,33

36 076,87

3

Июнь, 2013

117 768,17

82 935,33

34 832,84

4

Июль, 2013

116 524,14

82 935,33

33 588,81

5

Авг, 2013



Страницы: Первая | 1 | 2 | 3 | ... | Вперед → | Последняя | Весь текст


Предыдущий:

Следующий: