60.типичные ошибки в бизнес планировании


Типичные ошибки в бизнес-планировании.

При разработке бизнес-плана даже специалисты могут недоучесть все возможные ситуации и допустить ошибки, которые затем трудно будет исправить. Рассмотрим некоторые типичные ситуации.



Недостаточно глубокий анализ существующего состояния и слабое обоснование требований к проекту не позволяют вскрыть все проблемы, чётко определить потребности в изменении состояния системы и подготовить необходимую информацию для принятия решения.

Нечетко определенные цели проекта могут увести разработчиков с нужного направления, и большая часть работы, например исследования рынка или поиск информации, будет сделана напрасно. Цели должны иметь чёткое содержание и смысл, результаты должны быть измеримы и заданные параметры должны быть выполнимы.

На практике довольно часто вместо объективного поиска альтернатив разработчики отдают предпочтение излюбленному варианту, который не всегда бывает оптимальным.

Ответственность в проекте может распределяться недостаточно чётко и согласованно.



Команда планирования и управления проектом бывает недостаточно укомплектована квалифицированным персоналом.

Если возникают непредвиденные проблемы, то нельзя игнорировать или пытаться решить «сидением на месте»

Ни в коем случае нельзя недооценивать возможные риски.

Импровизация котируется выше, чем систематическая организация.

К сожалению, для некоторых разработчиков характерна такая ситуация, как повторение ошибок из старых проектов и отсутствие готовности учиться.




Предыдущий:

Следующий: